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浅谈如何进行装饰工程项目管理

浅谈如何进行装饰工程项目管理

作者:
admin
来源:
南通市装饰装修网
2019/03/08 19:33
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  项目管理的主要内容:三控制、三管理、一协调。

  项目管理实施的主要方法:工程交底、专题会议、审查内?#24213;?#26009;、现场巡查(目测、实测)、远程监控、平行检查、联系单、现场综合考评。

  进度控制方面

  事前控制:(1)、对中标工程关键要点进行进度交底;(2)、项目总进度计划必须符合合同要求;(3)、按照既定的进度计划要求?#28210;?#30340;人力、物力、财力、机械等资源是否能满足要求和落实到位;(4)、工期安排是否留有富余系数,对进度计划是否能完成的风险考量;(5)、完成进度计划的各项措施是否可行和有切实保障;(6)、进度偏差时应急预案是否可行;[(2)-(6)条协助技术负责人对施工组织设计中的进度计划进行把关;](7)、严格控制开工报告的申报时间,现场不具备条件绝不同意申报。

  事中控制:(1)、对总进度计划和实际进度进行对照,发?#21046;?#24046;及时进行分析,与项目部共同分析?#39029;?#36827;度偏差发生的原因,及时采取可行措施进行纠偏;(2)、要求项目?#32771;?#26102;办理因工程变更等原因影响工程进度的工期索赔报告;要求项目部对进度计划中关键线路中?#21335;?#20851;分项排出节点进度计划;(3)、及时对项目是否能按进度计划完成,进行风险分析,通过各种资源进行?#34892;?#32452;合和协调,确保项目能如期竣工;(4)、及时填写项目管理月报。

  事后控制:(1)、及时对进度资料进行收集和归档;(2)、对项目进度控制情况进行归纳总结;对该项目施工单位在进度方面控制情况按考评细则进行考评并形成报告。

  质量控制方面

  事前控制:(1)、参加工程开工前质量、技术交底;审核项目部施工组织设计和方案?#30446;?#34892;性;(是否符合法律、法规、规范,工程质量标准是否满足合同要求,工艺流程是否切实可行,特种工艺方案是否经论证,危险性较大的重大专项方案是否已报公司技术负责人审批。)(2)、开工前施工组织设计和专项方案是否按要求报监理或业主审批;(3)、专业技术人员和质量管理人员是否已按施工组织设计要求?#28210;?#21040;位;(4)、工程施工需要的特种机械、设备是否已检测合格,需检测工程材料是否送检合格[(1)-(4)条协助技术负责人对质量方面进行把关表;]。

  事中控制:(1)、施工过程是否按施工组织设计以及规范、图纸内容进行;(2)隐蔽工程和关键工序是否及时报验;(3)、施工用原材必须经复试合格后使用;(4)、作业人员施工前是否进行了技术交底并有记录;(5)、不合格分项工程是否及时返工;(6)、施工过程是否进行“三捡”程序,专职质检人员是否及时进行专业验收检查;(7)、质量通病控制措施是否落实到位;(8)、及时填写项目管理月报。

  事后控制:(1)、对竣工验收后设备和水电线路是否及时和业主进行交接;较特殊分项是否按合同要求对业主使用要点交底并记录;竣工验收后出现的质量问题是否及时安排技术人员进行修复和整改;(2)、对该项目施工单位在质量方面控制情况进行评价和考评形成报告;对该项目质量控制情况进行归纳总结。

  成本控制方面

  事前控制:(1)、对该项目投标前图纸、工程量、施工工艺等进行?#38505;?#30740;究,判断施工过程中成本上升和下降不确定因素,对投标报价提出合理化建议;及时收集和提供当地市场相关信息为项目中标提供有力保证;(2)、协助项目部合理编制施工组织设计,?#26723;?#25104;本提高效益。

  事中控制:(1)、要求项目部按形象进度,及时对照报价清单和工程支出进行成?#37202;?#24046;分析,分析原因并及时提出纠偏措施;监督和检查项目部成本控制措施落实情况;(3)、要求项目部建立大件原材料消耗台账并对照报价清单进行限额领料;(4)、要求项目部设立专职成本核算人员定期进行核算并形成报表;(5)、要求项目部对原材采购价进行多家比较,对大件原材项目部必须进行招标采购;(6)、要求项目部制定成本奖罚措施;要求项目部对工程量变更等及时进行经?#20204;?#35777;;要求项目部对施工过程中的隐蔽工程及时形成书面和图像记录。

  事后控制:(1)、及时收集结算资料;(2)、要求项目部对各分项工程款及时进行收支;(3)对该项目施工单位在成本控制方面进行考核;(4)、对该项目成本控制情况进行归纳总结形成报告;配合决算、审计部门做好项目决算审计工作。

  安全文明管理

  事前控制:(1)、重点审核施工组织设计中安全施工方案是否可行;(2)、重大危险源的识别是否?#26082;?(3)、特种作业人员的岗前安全培训是否已落实;(4)、安全防护用品是否已按要求落实到位;(5)施工人员的宿舍、办公区和施工现场应该满足安全距离;(6)、各种规章制度牌已张贴上墙;(7)、安全警示标志张挂是否到位和正确;(8)、临边、洞口等部位的安全防护是否到位;(9)、专职安全管理人员已落实到岗;(10)、安全组织机构已建立;(11)、对已完工程的成品保护已完成。

  事中控制:(1)、施工人员安全防护用具使用必须正确,特种人员持证上岗情况必须真实;(2)、施工人员应按安全规程进行操作;(3)、三级安全教育台账和安全资料必须真实;(4)、体现公司企业文化的各种标语和制度必须张?#19994;?#20301;;(5)、现场用电必须符合临时用电规范要求;(6)、现场有专业安全员进行安全巡查和安全隐患排查;(7)、项目部按公司安全生产标准化执行情况;(8)、现场符合安全文明施工技术要求。

  事后控制:(1)、安全资料收集归档;(2)、该工程项目部安全管理考评结果形成报告。

  合同管理

  事前控制:(1)、协助经营部进行合同评审,对后期合同履约过程中出现的风险进行预判,提出合理化建议;(2)、收集相关投标信息给签约提供参考;(3)、参与起草分包或联营单位合同;(4)、与分包或联营单位签订经济考评协议。

  事中控制:(1)、及时对照项目实际完成情况发出书面指令给项目部,通报项目履约情况;(2)、对项目中出现的违约情况及时和项目部沟通,提出解决办法,减少不必要的经济损失;(3)、对项目部和分包商、材料供应商、劳务分包签订的合同进行审核把关。

  事后控制:(1)、及时收集合同原件归档;(2)、及时催要工程?#37096;?(3)、对项目合同履约情况作出评价形成月报报公司;(4)、及?#22791;?#36394;项目部缺陷责任期的履约情况;(5)、收回质保金。

  资料管理:(1)、收集招标文件;(2)、投标报价清单;(3)、中标通知书;(4)、各种经济承包合同;(5)、考评协议;(6)、工程竣工资料;(7)、工程竣工报告;(8)、荣誉证书;(9)、竣工决算资料 。

  组织协调:(1)、协助项目?#21487;?#25253;开工报告;(2)、参与项目重大节点分项工程的验收;(3)、在合同履约过程中及时与业主、监理加强沟通;(4)在项目部出现施工困难时及时提供各种资源帮助;(5)、交接验收?#20013;?/span>

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